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來源:发表时间:2019-03-10 10:49

  風險評估:風險評估可以使管理者了解潛在的問題如何影響企業目標的實現.管理者應該從兩個方面來評估風險--風險的可能性和影響.風險評估應該從企業發展戰略的角度進行.

  風險應對:風險應對可分爲四類:風險規避、風險降低、風險分擔和風險承擔.對于每個重要的風險,企業應該考慮所有的風險應對方案.在選擇風險應對方案後,管理者應根據剩余風險重新評估風險,即從企業的總體觀點出發,或從風險的組合來衡量風險.

  控制活動:控制活動是相關的政策和程序,以幫助確保風險應對計劃的正確實施.控制活動存在于企業的各個部門、層次和部門中.控制活動是企業實現其業務冷軋帶肋鋼筋網理論重量目標過程的一部分.


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